#骨干是折腾出来的#

当有人问联想要选什么样的人接班时，柳传志的回答是：把命卖给联想的人！在企业组织中，领导合理的命令、指示、要求是锻炼；不合理的命令、指示、要求是磨练。折腾就是这种锻炼加磨练，会让员工成长更多、更快。

企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。那么如何才能成为组织需要的骨干呢？

不越位、不错位、能补位

成为骨干的基本前提是：“想该做的，说了解的，做分内的，改做错的。”

今天是个需要重新想象、重新确定社会角色、重新确定组织角色的时代。我们几乎所有的苦恼和问题，都来自于定位不清——忽视了这是个职业化的时代。在一个职业化的组织中，我们都是组织的人、岗位的人，任何时候都应该认清个人在组织中的位置，小组织在大组织中的位置，局部在全局中的位置。这是大局意识的基础。一个骨干如果没有大局意识，只顾眼前利益，是很难成为组织更高层次骨干的；这样的人在职业生涯中也容易摔跟头。

骨干需要在工作中有位置感，做到：

第一，不越位。具体表现为：适度参与企业管理，不超出自己的职位的范畴；不超越自己的岗位做无效的表态；抢着干工作要有分寸，不能“喧宾夺主”，代替领导做事。

第二，不错位。骨干要切实听从领导的指挥调遣，把自己的心理状态与所属的岗位匹配起来，把本职工作做好。

第三，能补位。在日常工作中，骨干还要具有主动补位的意识和能力。正确的补位，是当我们发现组织工作中出现问题，主动补位予以解决。

与企业统一思想

决定未来成功最重要的力量之一，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。

因此，一个员工要想成为骨干，首先要与企业统一思想，认同企业的文化，信仰企业所奉行的思想和理念。具体步骤是：先自觉接受灌输，再逐步消化，最终认同企业的文化和使命。

企业中的不同人员，按照对企业的思想统一程度的不同，可以分为松散层、紧密层和核心层。企业的骨干们，都是从初入企业时的松散层逐渐成长为紧密层。他们认同企业的信仰和思想，愿意为企业信仰和思想而秉持操守，能够为企业的发展而努力。下一步，骨干要努力成为核心层，成为企业的中坚。

想干事、能干事、干成事、善共事

对任何企业来说，能完成任务的就是好员工。想成为骨干，既要有端正的态度，还要有行之有效的工作能力和方法。

第一，要想干事。作为骨干，想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和责任感，一个总想着干事的骨干，一定是个事业心强的骨干。

第二，要能干事。喊破嗓子不如干出样子。想干事还要能干事。干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求骨干要有执行力、操作力，把工作落到实处。

第三，要干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被困难所吓倒。

第四，要善共事。在工作中，骨干要能够团结大多数人一道做事。不善共事的人，终难成大器。不仅损害组织，也损害自己。

第五，要干好事。这是对骨干更高的标准。工作既要讲究时效，又要体现品质。干好事有两个含义：其一，是干能为提高组织效率、能为企业创造价值的事情；其二，是要把事情做好，尽量做完美。

关键时刻挺身而出

承担责任是分层次的。在勇于承担、敢于担当中，最高层次的是敢于喊“向我开炮”、敢于为组织利益“舍身堵枪眼”的勇于自我牺牲的人。

在战场上，“舍身堵枪眼”是英雄；但在企业中，这种员工却很有可能是无名英雄。这对骨干来说，是个考验。作为骨干，要做到：

第一，日常工作能看出来。在日常工作中表现出一种承担、一种责任。该自己干的事情，就要按照规定要求、规定标准，在规定时间内完成。

第二，关键时刻能站出来。在组织利益将要遭受损害时，无论是否关系到自己的责任，都要能够主动站出来维护组织的利益。

第三，危机关头能豁出来。这是一种最高的境界，但每个骨干都需要学习这样一种精神，都需要具备这样一种品质，随时做好准备应对挑战。

如何才能具备“关键时刻挺身而出”的胆魄和勇气？这就需要日常的积累和锤炼，需要胆识，需要胸怀。

专家点评：

企业的骨干是折腾出来的，只有敢折腾才有机会，只有经折腾才能成长，只有善折腾才会成功。

（本文摘自《思想引领未来》第四辑）