达衣岩。作者：文刀米
当我坐了两小时飞机，一个多小时车终于来到一栋已经称不上是厂房的废弃楼前，多少还是吃了一惊。
破厂房不难见，这么破的也不多。
工作人员正在紧张的调试设备，再过数小时这里将成为一个国产品牌的秀场。
“破楼”远离广州市区，位于番禺靠近顺德一个叫紫泥堂的创意园区内。
几个月前，该品牌的工作人员就开始紧盯天气预报，祈祷不要下雨，因为这楼太破，根本挡不了风雨。
彩排时的暴雨在开秀前戛然而止，场内一些地方的积水，让这栋建筑更增添了破败感。
夜幕降临，灯光上场，现场仿若荒原，又像是赛博朋克电影中，城市最底层的垃圾场。
曾在香港芭蕾舞团的舞蹈艺术家Amy Grubb领衔，以及其他五位舞者肖智仁、邓凌杰、文媛艺、胡丽娅、戴维，在T台上几个大水泥柱子旁定位，他们缓慢的摆弄身姿，原始而又有现代感。
所有的铺垫都是为了配合服装“生而荒野Being Wild”这个主题。
开场的服装有很强的肌理感，色彩质朴，廓型宽大让人觉得舒适。
印花带来强烈的手绘风格，其中包括文艺复兴时期的油画画作局部，结合飘逸面料和运动感的条纹。
用大块面的拼接方式增加色彩层次感，粉色与黑色的搭配在整场秀中不多，显得较为年轻，大部分还是以游牧感的色彩为主。
格纹被运用得很温暖，带有些怀旧的调调，不同格纹的拼接让这种经典几何纹样不单调。
花卉面料最为抢眼，它们看起来就像过去的床单、被套，又或者被认为土气的大花袄，如今通过解构、拼接等手法摇身一变，摩登起来。
数量不多的男装同样强调温暖的质感，无论纹样还是面料肌理，都带有些复古的英伦气息。
这场秀来自不太红的广州品牌——达衣岩Donoratico，男装部分是品牌旗下的River Tooth。
或许有人没怎么听过这个名字，或者听过名字没怎么关注过。达衣岩已经很多年没有公开走过秀了，以往只是每年开订货会内部走走。
这一亮相，大阵仗。
我跟达衣岩的创始人兼艺术总监丁勇，以及负责运营的丁军分别聊了聊，全程充满惊叹号！
丁勇与丁军兄弟俩各司其职，但路子都很野，不属于常态。
丁勇
一名不务正业的设计师的自我修养
在品牌资料上，丁勇的介绍是这么写的：艺术家、Donoratico&River Tooth品牌创始人兼艺术总监。挂在第一位的是艺术家。
丁勇十多岁就开始画油画，后来读的也是艺术专业，做品牌期间中断过十多年没画画，从2011年开始，他与一帮朋友在宋庄的画室重新开始画，画到今天。
他以前画写实，功底扎实，接触当代艺术之后，画风大变，用他朋友的话说就是：怎么像小朋友画的。
《泄漏的粉色》
这些画不少都用在设计中，比如新秀中风衣上粉色的怪趣兔子，以及黑色长裙胸口的小小的刺绣点缀。
他每次进入画画的状态就没日没夜的画，一张大面积的画，笔耕不辍几个小时能画完，然后画下一张。画画如同发泄某种情绪，“发泄完就跟抽空了一样，回到广州再休息一两天，然后调整回普世价值审美，开始做设计”，丁勇说。
他觉得当代艺术就是服装艺术，两者太接近了。很多人看当代艺术是从概念出发，他不讲究概念，而是从视觉的角度。当代艺术充满陌生感，挑战视觉底线，能派生出新的创意，“服装也是这样，除了基本的功能性，就是纯粹的视觉感受，我一直认为最好的服装产品是既亲切又陌生。亲切来自我们对织物的记忆，陌生来自视觉挑战。”
《泄漏的粉色》丁勇绘画时装展
但艺术毕竟不是衣服，衣服要给人穿上，丁勇从一开始的“精神分裂”般对待两件事情，到后来可以更游刃的对待两者。
他希望给消费者有新鲜感的东西，但又不能让他们接受不了，“我们不是纯粹的艺术，不会过多的考虑潮流，不会迎合消费者，但是会考虑他们的需求”。
秀场后台
艺术家丁勇对很多事物的感受很特别。比如达衣岩的设计，他用的形容词是茂盛。
他指着钢筋外露、破败的秀场说：“你看，这里就很茂盛。”
对茂盛的执念源自小时候看过一句诗，叫茂盛即美。茂盛代表生命力，代表视觉上的张力。30年前，当他第一次看到安塞姆•基弗（Anselm Kiefer）的画作，也从废墟中看到茂盛。
秀场的设计就是受到了基弗的影响，才费劲找了这么个空间。
“这种场景虽然荒废，但是承载着厚重、时间，这就是茂盛的感觉”。
那什么是茂盛的服装？
丁勇觉得，给人感觉精力充沛，哪怕服装有些杂乱无章，蕴含很多语言，充分表达了设计师的生活状态。
在他看来，表达生活状态是判断一个品牌是不是设计师品牌的标准。有人跟他说，达衣岩不算设计师品牌，从诞生起就在街边店、商场销售，没有进过设计师品牌惯例的销售渠道，而且相对于设计师品牌来说，达衣岩显得有些庞大了。
但他觉得达衣岩就是设计师品牌。
“达衣岩的设计就是我的生活状态”。
丁勇的生活状态什么样？
“生而荒野”。
荒野是达衣岩近几年连贯的主题。
丁勇是一个喜欢在“荒野”旅行的人，也许独自一个人背着包游荡在世界各地的生命让他觉得很茂盛吧。
他一年至少60天在北京的画室画画，至少100天在旅行。
他的旅行绝对不是惬意而悠闲，对于我们多数人来说，他的旅行是冒险，甚至是受罪。
在西藏的丁勇
他去过一个叫双湖的地方，曾经是世界上海拔最高的县城，由于不适合人类居住整个县城现在已经撤离了。他从双湖租了一辆小车去地图上都没有标注的海拔6000米的冰川。在那半夜都会被憋醒，因为空气太稀薄，喘不过来，像是有人捂着鼻子。他说这很有意思。
他还去印尼的一个岛，跟着当地土著一起过光屁股的生活，浑身就套个管。
他在西藏6000米的地方，把衣服全脱光，然后趴在冰上拍照发朋友圈，之后需要半小时才缓过劲来。
......
“这是冒险吗？我不觉得危险，没想过要挑战自己，纯粹是喜欢这种刺激本身，是挺正常的生活，”丁勇说。
我盯着他前些天因为学滑翔而摔断的打着石膏的腿，有点想笑。
瘸着腿还要健身的丁勇，从他朋友圈盗的图
这种经历和喜好会潜移默化影响他的创作，正如生而荒野这个主题，正如设计中隐藏不了的游牧感，强调自然主义的面料肌理和纹样。
就像他对自己顾客的描述：“我喜欢我们的消费者，像我的衣服一样，既浪漫又朴实，不会虚荣”。
不久前他去尼泊尔住在一个酒店，觉得酒店名字特别好，便定下了下一季的主题。
秀场后台
可是作为品牌老板和艺术总监，这么爱旅行真的可以吗？
有一年他在西藏一个被美国杂志评为世界最好的温泉，但环境极为恶劣的地方，员工给他打电话说公司要开年会，问他什么时候回去。
他说：“算了，我给你们录个像吧”。
我忍不住大笑，问一旁的工作人员：“你们怎么没把这么任性的老板开除？”
答案很简单，因为这种任性有另一个人兜着——丁军。
丁军：“你们所有的快乐都建立在我的痛苦上”。
许多公司存在市场部与设计部博弈的现象，但在达衣岩没有。达衣岩的市场部很少用数据来干涉设计师，因为他们觉得设计师看销售数据，就把设计师推进俗事里了，所以丁军从来不告诉丁勇卖了多少。
“他们设计什么我卖什么，不是卖什么他们设计什么”，丁军说。
有一回，新来的设计师问丁勇，我们设计什么呀。
丁勇说，设计你心里最想设计的。
设计师很茫然，说前东家告诉他，市场上什么卖得最好就设计什么，不知道该怎么设计心里最想设计的。
丁勇说：“那行，你跟我出去看画吧，找灵感”。
他每年带设计师跑到国内外看艺术展和博物馆。
品牌以前的海报
换成其他公司的运营，估计要气疯了，丁军对此觉得理所当然，坚决拥护。
这位生物学博士的老板，进达衣岩之前供职于荷兰的一家跨国的种子公司，被丁勇用“打造中国知名时尚品牌”的宏大目标感动，毅然决定为同一个愿景努力。不过，一开始心是很累的。
既然丁勇要坚持做艺术家，总得有人做俗事。
俗事可不好干。2009年以前，丁军觉得很痛苦，因为整个销售渠道只有加盟代理，而他们缺乏对客户的管理能力，品牌形象想要统一、升级是很难的。
品牌以前的海报
迫于无奈，2009年，达衣岩才开始做直营。丁军说：“从2009年开始，我快乐了。”
他清晰记得2012年10月1日那天，广东省外第一家商场直营店开幕。当时一个香港品牌临时撤走，商场告诉达衣岩，只要能在12天装修好准时开业，这个位置就给他们。位置非常好，丁军激动坏了，直接开车从公司拉物料去宁波。因为卖得好，很快就有另一家商场主动邀请达衣岩进店，这一回，他们有了提要求的资格，就要同一个位置。
达衣岩有了直营店之后，才有可能更好的去提升品牌形象，品牌形象最终帮助他们敲开更多商场的大门，尽管这个过程漫长而痛苦。
达衣岩与Timothy Oulton中国首家合作Hallmark店
在商场里，达衣岩算是性价比很高的品牌。丁军提到冬季的一款羊毛外套，200元1米的面料，一件大衣根据不同幅宽的面料，需要用到1.5-3米，最后的吊牌价2000元左右。在不够强大的时候，他们为了争取优质的面料供应商，先压低自己的利润将量做上去，一旦量放大了，再跟供应商谈价格。
就这样一个强调性价比，发展得非常缓慢但稳定的品牌，在2018年开始与国外连锁购物中心谈生意，准备进入国际市场。
达衣岩与Timothy Oulton中国首家合作Hallmark店
质朴的善意
达衣岩的新秀里有几个红色款，这是根据客户要求增加的，红衣服配了棕色的牛角扣。
最初，衣服配的是红纽扣，丁勇执意改了。
原来，他去看过塑胶扣的小厂，水直接排到江里，特别不环保，他要求不许用彩色扣子，要求用木头和牛角扣，不要染色。
“你要知道这个道理就会觉得这样搭配也满美的，再看红扣子就会觉得丑，”丁勇说。
可问题是，没有几个消费者知道这个道理，因为达衣岩从来不说。
直到这次采访，我才知道这个品牌在环保方面做过挺多事，他们从来没有写过说明放到衣服包装袋里，更没有做过这类宣传。
他们的面料供应商是非常知名的环保企业溢达，比一般的面料贵一倍，当时有人不同意，说成本太高。
丁勇说：“你把钱给了溢达，溢达把水处理好了才排入江河，你要是给了小厂，直接排到你喝的水里，以后我们会断子绝孙”。
新秀后台
达衣岩用的防潮塑料袋采购自香港的工厂，是一种P-Life 可降解环保塑料袋，埋在地下两年可以分解。这类塑料袋开销很大，丁勇压根不知道要多少钱，只觉得就应该这样。他说：“你们不要告诉我多少钱，免得我心疼”。工作人员在一旁小声说，每年一两百万。
因为担心走秀的时候下雨，公司准备了许多伞，伞上面有搭扣，彩排的时候，有人觉得垂下来不好看，提意全部剪掉，丁勇没同意，他说：“因为不好看你就要造成这么大的浪费，我不允许，这违背我们品牌的精神”。
为什么不宣传一下品牌的环保理念呢？
“我们不是圣人，也没有捐过钱，只是相对环保，也就在日常生活中做一些力所能及的事情，比如用洗手的水冲厕所，工作中尽量不要造成污染。我们不宣传这个，感觉去说就是为了宣传而宣传。顺其自然吧，反正自己这么做就好”。
采访了非常多的内容，全部写下来感觉几万字都不够，因为信息都很突然，达衣岩以前不怎么做宣传，不爱搞事情，就是简单的做衣服卖衣服。
丁军说他自我反思，到2017年末才意识到应该要做营销。因为有了这个意识，才在2018年吸纳了营销方面的人才，这才有了今年这场秀。
在酒店遇到他们的代理商，代理商很惊讶地说：“啊，今年居然请了媒体，以前不是都只有代理吗？”
丁勇和丁军既不像惯常的设计师又不像企业家，但是他们如果分开，估计达衣岩走不到今天，尤其他们对设计师的充分保护，估计要让许多其他设计师酸成柠檬了。
秀结束的时候，丁勇靠两跟拐杖支撑起来，走了两步向大家致谢，丁军没有坐在第一排，很低调的坐在后面。
绝配。
我们可能都低估了这个不太红的国产品牌，看来是要发声了。
